2017年景区园林绿化工作总的思路是：认真学习贯彻景区党工委张福堂书记来调研时提出的“学标杆 补短板 强实力 当龙头”的工作要求，以“无处不精细、无处不精致、无处不精彩”为工作标准，对照“世界标准、国内一流、行业标杆”找差距，不求遍地开花，但求立杆见景，努力提升园林绿化工作的精致度，在每一处细节上体现品质，以艺术的理念、工匠的精神推动景区绿化从园林绿化迈上园艺展示的平台，做到移步换景，亮点纷呈。

一、做好景区绿化景观提升工作

开展万花园植物疏理及重要节点进行小品化改造，对前期工程栽植的树种根据长势和树型以及对环境的适应情况进行调整。进一步丰富万花园的秋色。同时结合道路的改造提升沿主要游览线的十个节点的景观，如：石壁流淙入口、二十四桥入口、餐英别墅入口、静香书屋码头、五亭小卖部广场西侧、簪花亭区域、种纸山房、洛春堂区域节点绿化改造等等。节点改造时将请盆景大师到现场，根据立地条件，运用盆景的理念来进行组合栽植，使每一个节点都成为亮点，各有特色各自精彩。

完成接驾厅遗址区域岛屿的景观提升。结合接驾厅遗址区域的改造提升整个岛上的绿化景观，以松柏类植物为主，梳理原有岛上的植物和环岛道路，清理杂树，增加水上码头和接驾厅牌楼，以整个岛屿为一个大的水旱盆景来进行提升。

完成北门入口提升。现有的北门入口景观与微缩景观园不相协调，计划将北门内整体改造成为微缩景观园的入口，同时通过植物的调整突出盆景的主题；改造北门外的黑松花坛，扩大基部空间，改良土壤，增加根部透气性。将罗汉松移植园内，换植大规格的广玉兰或者多干的大香樟。提升北门外景观效果。

二、做好花都汇瘦西湖盆景直销中心的相关工作

瘦西湖盆景直销中心，不仅是一个销售的平台，更是一个面向全国乃至世界的展示和交流盆景文化的窗口。今后我们将着力把瘦西湖盆景直销中心打造成全国的盆景交易集散中心，定期举办盆景大师创作表演、盆景拍卖会、盆景养护知识讲座等系列活动，还会推出“盆景保姆”、“庭院小品制作”等服务，满足消费者的个性化定制需求和更高的盆景服务需求，让扬派盆景这门高雅艺术从“养在深闺”走向普通大众。具体来说有三个方面。

一是以市场为导向，不断增加盆景树种。在保留传统扬派盆景树种（松、柏、榆、杨）的基础上，针对现有的经营状况和市场反馈增加各类观果、观花类盆景，结合多种营销模式，做到无论在盆景的品种、形式及质量上都与其他家拉开差距。

二是以技术为支撑，不断提高服务水平。从单一的商品销售向商品与技术服务相结合的多种商业模式转变。完善盆景养护服务内容，不断增加盆景养护服务的私人订制服务，努力将盆景养护服务作为盆景直销中心新的销售增长点。积极做好瘦西湖花卉基地的建设工作。

三是以活动为亮点，不断提升品牌影响力。直销中心开业初期将针对广大扬州市民推出《瘦西湖盆景大师亲临示范表演》、《盆景养护知识讲堂》等群众性活动，积累到一定人气及销售规模后适时推出《古盆、奇石的展览》、《盆景交流拍卖会》等影响范围较大、专业性较强的商业活动，逐步提升直销中心的知名度与影响力。

三、做好万花会环境布置工作

1、以人为本，突出“人景相融”的活动主题。选择多种布置形式（栽植名优新奇草花品种、增设绿雕立体花坛、设置小品景点等）结合周边山石水面，展现景区丰富多彩，自然生动的园艺景观。

    2、精细管理，重点突出多个品种花卉观赏区。更新改造景区现有花丛、花坛、花境，设置二月兰、春梅、牡丹、芍药、琼花、荚蒾、桃花、海棠、樱花、金钟等十余种花灌木观赏区，相对集中补栽相关植物，突出区域内的植物群落优势，渲染开花时的浓烈赏花氛围，让游客能够漫步其中，驻足留影。另外计划在晴云桥以西区域进行改造，打造一个月季主题花境。

3、注重细节，从方便游客的角度思考问题。树立“让游客舒心”的服务宗旨，更新景观小品的路径，让游客能够走进去，能够停下来，能够近距离和花卉植物接触，同时还能收获到景区丰富的人文关怀。

四、做好日常养护管理工作  

1、紧扣标准抓细节。在每一项工作开始前园林绿化部将参照国内外的一些规范措施拿出适合我们景区的操作要点开展前期工作指导，实际操作时现场予以监督检查，确保工作的每一个细节到位。

2、明确责任抓关键。绿化工作是一个长期精细的工作，要保持最佳的绿化景观状态，就要绿化工作人员高度负责地完成各项任务。要明确责任，全身心投入、全天候待命、全方位配合，知道这个季节该做什么，怎么做，按照绿化标准和要求，狠抓薄弱环节和突出问题，将瘦西湖的绿化打造成如扬州盆景一样的精品。园林绿化部人员分片负责，各个绿化队队长是直接责任人，明确任务和职责，责任上肩，考核跟上。各个区域作业时，科室成员1人、队长1人必须到现场进行指挥操作。

3、注重实践强举措。用苛求严谨的态度来审视审查绿化的每一项工作，围绕规范和要求，在具体工作中审视每一道流程，每一处细节，精准发力，规范细致的做好绿化工作。

五、做好日常检查考核与培训工作

    1、做到考核工作的细致且富有成效。依规考核，发挥好考核的杠杆作用，围绕“责任压实、要求提实、考核抓实”的要求将考核与岗位结合，与个人表现结合，与班组业绩结合。通过监督，把考核的责任压下去，做到各级都有责任，把责任传递到每个职工,科室班组形成合力，强化管理细节。

2、做到培训内容的形式多样且贴近工作实际。一是拟在第一期园艺绿化培训班基础上，结合每季花卉景观特色及养护管理，组织园艺绿化实务操作培训，淡季举办第二期基础培训班/提高班，同时还要综合运用现场教学、体验式教学、参观考察等形式，将理论学习延伸到实践活动。二是采取线上线下多元化的学习方式，以培训班学员为点，通过发展内部高素质、高技能、有口才、有分享意愿的培训班学员成为内训师，将先进的知识、技能和经验广泛分享，使培训的具体内容覆盖到班组。