2016年11月13日下午，景区在游客服务中心多功能厅召开领导班子会议，部分部门主要负责人列席了会议。会上，领导班子成员汇报了年度目标完成情况，交流了年底重点工作安排。管理处主任金川同志对年前工作做了部署，并通报了领导班子成员的工作分工。党总支书记吴文志同志就景区的发展定位以及领导班子建设做了动员讲话。现将讲话主要精神整理下发，供各部门、公司、队、班组传达学习。
讲话精神如下：
11月8日，瘦西湖领导班子经历了最新的调整，此次调整体现了景区党工委对于瘦西湖班子建设的重视和关心。班子成员要认清新的形势结合新的分工，极早谋划年底和明年的各项工作。下面我主要讲四个方面的意见：
一、认清形势，把握局势。一要研判景区发展走向。今年的全国两会上，旅游产业作为拉动内需的重要基础，首次写入政府工作报告；省旅游业发展大会上，李强书记给江苏旅游定下“国内领先、国际著名”的发展目标；市第七次党代会提出今后五年要不断提升“人文、生态、精致”的城市特质，努力打造“宜居、宜游、宜创”的城市品牌，使扬州成为外来旅游、旅行者流连忘返的胜地。对此，我们要有清醒的思想认识，自觉把我们工作放到全国和全省旅游发展大局中去考量，放到世界历史文化名城的参照系中去谋划，放到市委、市政府和景区党工委、管委会的决策部署中去定位。瘦西湖景区毕竟不是名山大川，在天然禀赋上有优势，但还不具备不可替代的优势。我们跻身国内景区第一方阵，成为重要旅游目的地或游客首选的旅游目的地，出路在哪里？路径又在哪里？我个人觉得还是要走文化旅游这条路。我们是全国唯一的文化旅游示范区，扬州又是一座拥有两千五百年历史的文化名城，发展文化旅游，既符合扬州城市的特质，又切合我们景区丰富的文化内存。这次成立“文创演艺部”就是在着眼走文化旅游之路的定位。文创演艺部的工作不仅仅是字面上理解的组织举办演艺活动，还肩负着文创旅游项目的开发、瘦西湖历史文化挖掘、非遗文化展示等更高层面上的使命，是未来景区发展新的增长极。
二要彰显景区品牌的张力。景区当前正处于发展的关键时期，景区党工委、管委会的成立为我们走向大景区、树立大品牌提供了千载难逢的机遇。从面积上看，我们已经从2平方公里扩大到7平方公里、12.23平方公里、34平方公里；从景点资源来看，双峰云栈、宋夹城体育公园、大明寺、汉陵苑、唐城遗址博物馆，已逐步形成湖上园林、体育休闲、旅游度假、汉唐文化体验等多种旅游业态的体系，在这个体系中核心的元素仍然是“瘦西湖”这个金字招牌。我们要抓住景区大发展的黄金机遇期，以勇立潮头的担当，以提供国际化一流服务为标准，用苛求严谨的态度来审视审查每一项工作、每一道程序、每一处细节，全方位塑造瘦西湖品牌，彰显品牌张力，为“全旅游、大景区”建设发挥好龙头、示范作用。
三要主动争取上级的支持。2013年元月一日瘦西湖从园林局划归景区党工委、管委会管理，三年多来，大家肯定感觉到管理跟过去不一样。比如说，园林局有一系列的内设机构具体管理瘦西湖的生产经营、人事管理、园林绿化、基本建设等，是一种指令性的管理；而景区党工委、管委会作为市委市政府的派出机构，更多是指导性的管理。我们要适应这样的管理机制，主动对接管委会机关各部门，多了解景区大的工作部署。分管领导更要主动向管委会分管领导和部门主要负责人沟通汇报。比如说，这次党工委建立了纪检监督员制度，监察局臧国庆局长是监督员，大家要有一种态度，纪检监督员是来指导帮助我们的，不是来找茬的。换句话说，即使真的找到了我们的“茬”，就说明我们工作确实还有不少问题，要把对我们的监督当作是景区党工委、纪工委对我们的爱护。只要大家有这种态度，我相信我们就能争取到管委会更多的支持。
二、要找准定位，精准发力。一要确立景区在全国第一方阵的定位。瘦西湖景区作为“全国文明风景区”“国家文化旅游示范区”“5A级旅游景区”“江苏省最美的地方”，取得的成绩有目共睹、可圈可点，这既是在座的各位努力的结果，也是前任领导奉献的结果。但是我们还要看到在各级党委、政府重视旅游业发展的大背景下，旅游景区的发展已呈现百舸争流的态势，如果我们不能把自己定位在国家级、世界级的水准上，我们很可能就会从第一方阵落入第二、甚至第三方阵。如何能够保住我们已有的荣誉，确立我们在全国的地位，我个人觉得还是要紧紧抓住“精细、精致、精彩”这三个词做文章，瞄准“国际标准，国内一流，行业标杆”的目标找准定位，精准发力。二要确立景区在全市的龙头定位。全域旅游、城市旅游是未来旅游业的发展方向，旅游服务业作为扬州的永久性基本产业，要想有更大的发展，除了依托“扬州”这座文化名城的知名度，还需要提升“瘦西湖”这一著名景点美誉度，把瘦西湖进一步做大、做强、做优、做精，为扬州旅游业发展提供新的引擎。三要确立公园在大景区的核心定位。景区是一个以观光旅游度假为主业的功能区，十三五期间瘦西湖景区要充分彰显品牌优势，进一步服务好市委、市政府和景区党工委、管委会“会战冈上、创建摘牌”的战略部署，进一步强化智慧旅游建设，完善公共服务体系，为大景区的发展提供品牌、提供管理、提供服务、提供人才。除了公园的发展定位要准，在座的班子成员也要找准自己的定位，要对应岗位职责，把自己放在更大的空间、范围内思考问题，勇于突破已有的惯性思维。“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域，”站位高了，才有开阔的心胸，才有开阔的思路，才有开阔的眼界，工作才会有全新的格局。
三、要注重引导，形成合力。一要重视职工的思想政治工作。新班子成立不久，又年近岁底，各项工作千头万绪，有一个熟悉和磨合的过程，尤其需要多沟通、多交流，有利于增进情感，形成共识。领导干部要善于带队伍，平时多下到基层，多接触职工，掌握实情，了解职工的真实意愿，便于做好群众思想工作，把景区党工委、管委会和班子的决策部署变成职工的自觉行动。比如正在进行的中层干部、班组长竞聘上岗，领导干部要到职工队伍中去多宣传，让每个职工知晓和支持这项工作，让真正优秀的人才有为有位。二要注重激励的引导。这一次我们成立了人力资源部，赋予了新的职能，最近有一项重要的工作，就是要研究制定新的分配方案，建立形成科学的分配制度、管理制度，合理配置人力资源，充分调动起职工的积极性。希望人力资源部能够加快研究，提出有效的激励机制。三要健全考核制度。进一步完善网格化管理等行之有效的做法，发挥好考核的杠杆作用，将考核与岗位结合，与个人表现结合，与班组业绩结合。制度的生命力在于执行。目前我们不缺制度，缺的是执行制度、敢做“包公”的决心和毅力，对那些敢于直面矛盾，敢抓敢管，敢动真格的同志，我们要给予保护，给予激励，给予表扬，放手使用。
四、要谦虚谨慎，锤炼作风。应该讲，公园这几年在各方面都取得了长足的进步，这个我在党总支换届大会上说过，在中层干部竞聘上岗动员会上也说过，在这里就不展开说了。但是，我们在看到这几年取得成绩、方方面面获得肯定的同时，也要看到目前班子建设中存在的不足。要利用“两学一做”学习教育即将开展的“五查摆五强化”和组织生活会，进一步对标找差，看一看是不是有骄傲自满的思想？是不是有得过且过的心态？是不是有畏难退缩的情绪？再看一看自身的领导能力适应不适应？运转效率适应不适应？工作作风适应不适应？管理水平适应不适应？
近期，班子成员要召开一次会议，围绕“三条要求”（精细、精致、精彩），聚焦“三个目标”（国际标准、国内一流、行业标杆），实现“三种状态”（全身心投入、全天候待命、全方位配合），开展一次专题讨论。希望每一位同志认真进行思考，自觉把自己分管的工作提到全国、全省、全市和大景区格局中来定位、来思考，查找不足，明确努力的方向和措施。总之，希望新的领导班子发扬过去历届班子的优良传统，在新的征程上实现事业发展和个人进步的双丰收。
（根据录音整理，未经本人审阅。）
